JENNIFERCHUNG's Blog

最近有很多事其實也沒什麼事，
原因都要追溯到我的內心，
其實工作也沒忙到一點時間都沒，
絕大多數都在自我沉澱，
或是忙著社交來避免自己一人時候的悲傷反撲。

讓自己哭泣到兩點，
我想是自我虐待的極限，
既然習慣了對你思念，
那麼就這樣別再見面，
你親吻的肩，

只為那陌生戒指 重新打量你修長的手指
你送我的指紋 我欠你的心事
恐怕要在今夜 還給天使
喜悅出於巧合 眼淚何必固執

作詞：王菲　作曲：王菲　編曲：張亞東

我把風情給了你　日子給了他
我把笑容給了你　寬容給了他
我把思念給了你　時間給了他

有沒有過明明預約了位置，
才遲到了一下下就已經不幫你保留的經驗?

一開始一定很嘔，
然後接受人家逾時不候的結果吧!

玩你的指尖用我的字鍵，
膩在兩面玻璃之間，
了解一個人只需一眨眼
，嗎?

最近這一陣子(還蠻長一陣子)
朋友的暱稱和各處的網誌紛紛出現"Stay hungry,stay foolish"這句話。
這句話出現在Steve Jobs在Stanford畢業生演講詞，
到處都查的到，我就不貼了。
我一向只講重點，

51.Dell 威爾許這種高效率的執行主管都把50~75%的時間用在和人有關的事情上面,包括聘用,面試,獎勵制度,改進工作環境,參與培訓和發展等
52.如果想在大事情上有卓越的表現,要養成從小事做起的習慣,卓越不是例外,而是一貫的態度
53.大事是由小事累積而成的
54.如果不能掌握細節,就不能看清全貌
55.企業領袖若能不斷掃描監控週遭不斷變動的環境,如科技,顧客期望,對手行動,人口統計趨勢變化等,的確能讓他們的組織處於健全成長的有利位置

26.領導人必定會對例行公事和習慣保持懷疑的態度,隨時留心免於自滿,並且不客氣的訓斥自明得意與傲慢的態度
27.赤裸裸的真相好過於花言巧語,因為真相終究會大白於世
28.痛苦的問答是重生必走的第一步,在拆穿了各種假相之後,才能進行真正的變革
29.高明的領導人了解拒絕表象和擁抱真相的重要性,這是成功關鍵,只有追根究底,領導人才能發現真相,並以新事實制定組織計劃
30.組織應該包容那些敢說國王沒穿衣服的叛徒

鮑爾領導風範
1.要負責,有時就別怕得罪人
2.你不可能面面俱到,因為領導人就是不可能讓每個人永遠滿意
3.惹火別人是領袖的工作之一,我很早就知道,個人受傷的感覺和高品質服務比起來,顯然微不足道
4.領導不是在比誰最受歡迎,試著不去得罪人或試著討好每個人,只會讓自己越來越平庸,為什麼?因為怕惹火別人的領袖,在做困難決定的時候,可能會舉棋不定,拖泥帶水,他們無法賞罰分明,更不敢挑戰既得利益者

於是。
第一個決定是在門口成型的，
我遠遠就認出你了，
下意識的專心講手機，避開了你的視線。
你晃到我面前，我看到你腳上我曾取笑過的鞋子。

這兩年F1賽車出現了極為戲劇化的震盪，除了今年開賽時的車手大搬風，整個賽季因為輪胎規定的荒謬而有連續劇的效果。
讓我們來看看明年會有哪些變化。

資料來源:蕃薯藤
http://sports.yam.com/show.php?id=0000052990

經過這麼久,我終於又寫F1的東西了,真是愧對我自己...
資料來源:台灣蘋果日報
http://www.appledaily.com.tw/News/index.cfm?Fuseaction=Article&showdate=20050627&Sec_ID=10&NewsType=twapple&loc=TP&PageType=spt&Art_ID=1871682

分手後其實雙方都想挽回，
可是陰錯陽差的天意玩弄著凡人的境遇。
他們同時寄給了對方道歉信，
只是寫我愛你的那一封寄錯了地址，