51.Dell 威爾許這種高效率的執行主管都把50~75%的時間用在和人有關的事情上面,包括聘用,面試,獎勵制度,改進工作環境,參與培訓和發展等
52.如果想在大事情上有卓越的表現,要養成從小事做起的習慣,卓越不是例外,而是一貫的態度
53.大事是由小事累積而成的
54.如果不能掌握細節,就不能看清全貌
55.企業領袖若能不斷掃描監控週遭不斷變動的環境,如科技,顧客期望,對手行動,人口統計趨勢變化等,的確能讓他們的組織處於健全成長的有利位置
56.不要一成不變,別去追求最新的管理風潮,狀況會決定哪種方法最能完成團隊任務
57.尋找有頭腦和判斷力的人,尤其能預期並看到即將發生的事的人
58.在新興的知識經濟中,脫穎而出的將是那些擁有一流頭腦,最先進的競爭力,想像力豐富,反應迅速和最強競爭力的組織
59.尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預期並看到即將發生的事的人,也找忠誠,正值,精力充沛,身心平衡,以及想把事情做好的人
60.威爾許表明,他會開除任何不遵守公司信條的人,即使他的數字績效再好看,這些異端分子會威脅到組織目前的品格和長期健康
61.聘用比你更行的人,這才是一流的領導秘訣
62.尋找價值觀相同的人才,如果他價值觀與你不同,就算在好的能力,都很難對組織有貢獻
63.強勢的領導人,不怕周圍的人比他有本事
64.領導人以同樣的標準要求自己,每天做最好的示範
65.領袖就是榜樣,無論是在軍中,或是民間,組織理其他人都會有樣學樣,不是聽領袖說什麼,而是看領袖說什麼
66.權力是影響,說服和激勵他人的能力
67.組織表和動聽的頭銜一點用都沒有,從領導人的觀點來看,過度依靠個人職銜是錯的,太重視地位和職位,將會無法完成工作
68.當有人只因為好奇而追隨你,你就是好的領袖
69.他們信賴你 能力 品格 勇氣 道德 生理 心理 精神 忠誠 信心 無私 犧牲 同情
70.誘發人們的好奇心,提供他們發揮創意的環境,讓他們知道你也有好奇心,他們可能就會追隨你
71.有品格的領袖不流於空談,他們言行合一,他們知道什麼是最重要的,專心追求,不受旁務干擾
72.傑出領袖讓樂觀成為組織的優先要項如果有下列三項,人們將變得更加樂觀
a.他們消息靈通 b.他們覺得有採取行動的力量和職權 c.他們投入遠大的方向和想往的願景
73.優秀的領導人應該要做三件事
a.把組織面臨的困難,挑戰與解決方法,正面的訊息和令人振奮的可能性,都說明清楚並且前後一致,他們會徵求同仁的意見和協助
b.他們充分授權並提供工具已完成任務
c.他們確定同仁士氣高昂,而且身受任務鼓舞
74.樂觀的領袖非常投入他們的願景,對於好壞消息都很注意, 同時他們也選擇性的拒聽,那些認為無法成功的話
75.自律的樂觀必須追蹤進度,優秀的領導人會監視工作計劃,事後的資料,討論結果,並適時的調整視野
76.該休假就休假,別成天忙於事業的發展,而賠上了你和你的家庭,別讓自己除了工作經驗以外,一無所有
77.樂趣由你自己決定, 不要總是以危險的高速衝刺, 該休假就休假, 多花時間跟家人相處
52.如果想在大事情上有卓越的表現,要養成從小事做起的習慣,卓越不是例外,而是一貫的態度
53.大事是由小事累積而成的
54.如果不能掌握細節,就不能看清全貌
55.企業領袖若能不斷掃描監控週遭不斷變動的環境,如科技,顧客期望,對手行動,人口統計趨勢變化等,的確能讓他們的組織處於健全成長的有利位置
56.不要一成不變,別去追求最新的管理風潮,狀況會決定哪種方法最能完成團隊任務
57.尋找有頭腦和判斷力的人,尤其能預期並看到即將發生的事的人
58.在新興的知識經濟中,脫穎而出的將是那些擁有一流頭腦,最先進的競爭力,想像力豐富,反應迅速和最強競爭力的組織
59.尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預期並看到即將發生的事的人,也找忠誠,正值,精力充沛,身心平衡,以及想把事情做好的人
60.威爾許表明,他會開除任何不遵守公司信條的人,即使他的數字績效再好看,這些異端分子會威脅到組織目前的品格和長期健康
61.聘用比你更行的人,這才是一流的領導秘訣
62.尋找價值觀相同的人才,如果他價值觀與你不同,就算在好的能力,都很難對組織有貢獻
63.強勢的領導人,不怕周圍的人比他有本事
64.領導人以同樣的標準要求自己,每天做最好的示範
65.領袖就是榜樣,無論是在軍中,或是民間,組織理其他人都會有樣學樣,不是聽領袖說什麼,而是看領袖說什麼
66.權力是影響,說服和激勵他人的能力
67.組織表和動聽的頭銜一點用都沒有,從領導人的觀點來看,過度依靠個人職銜是錯的,太重視地位和職位,將會無法完成工作
68.當有人只因為好奇而追隨你,你就是好的領袖
69.他們信賴你 能力 品格 勇氣 道德 生理 心理 精神 忠誠 信心 無私 犧牲 同情
70.誘發人們的好奇心,提供他們發揮創意的環境,讓他們知道你也有好奇心,他們可能就會追隨你
71.有品格的領袖不流於空談,他們言行合一,他們知道什麼是最重要的,專心追求,不受旁務干擾
72.傑出領袖讓樂觀成為組織的優先要項如果有下列三項,人們將變得更加樂觀
a.他們消息靈通 b.他們覺得有採取行動的力量和職權 c.他們投入遠大的方向和想往的願景
73.優秀的領導人應該要做三件事
a.把組織面臨的困難,挑戰與解決方法,正面的訊息和令人振奮的可能性,都說明清楚並且前後一致,他們會徵求同仁的意見和協助
b.他們充分授權並提供工具已完成任務
c.他們確定同仁士氣高昂,而且身受任務鼓舞
74.樂觀的領袖非常投入他們的願景,對於好壞消息都很注意, 同時他們也選擇性的拒聽,那些認為無法成功的話
75.自律的樂觀必須追蹤進度,優秀的領導人會監視工作計劃,事後的資料,討論結果,並適時的調整視野
76.該休假就休假,別成天忙於事業的發展,而賠上了你和你的家庭,別讓自己除了工作經驗以外,一無所有
77.樂趣由你自己決定, 不要總是以危險的高速衝刺, 該休假就休假, 多花時間跟家人相處
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